Especialidades
Los programas de transformación fallan en las costuras: entre la plataforma y el P&L, entre el piloto de IA y el piso de operaciones. En esas costuras es donde trabajo.
Rediseñar cómo entrega una empresa: organización, plataforma y modelo operativo a la vez. La transformación solo cuenta cuando aparece en las finanzas.
Un modelo operativo de IA empresarial, no un piloto: IA y aprendizaje automático en producción que llevan la operación de reactiva a predictiva, con operación supervisada de lazo cerrado hoy y la remediación autónoma como meta. Entregado por equipos multidisciplinarios, nunca por un laboratorio aislado.
Lagos de datos con enfoque open source y plataformas globales que convierten ciclos de reporte de ~12+ horas en decisiones de ~15 minutos.
Ingeniería de producto interna que desplaza licencias COTS costosas y devuelve al negocio el control de la hoja de ruta.
Operar dentro de las restricciones de una empresa pública y regulada sin que el cumplimiento se convierta en la razón por la que nada se entrega.
Debida diligencia técnica, integración posfusión y alianzas ejecutivas que acortan el tiempo de generación de valor.
Ecosistema
En una alianza a escala empresarial importa menos el logotipo y más si la hoja de ruta conjunta sobrevive dos trimestres.
Asesoría
Estrategia de plataformas, modelos operativos de IA, arquitectura de datos o una transformación que se estancó. Con gusto le doy una mirada.
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