Perfil
Hacer que la transformación importe donde más importa: crecimiento, valor y escala.
En Verizon lidero la transformación de los sistemas de red: las plataformas, los datos y, cada vez más, la IA que determina si una red a escala nacional se comporta de forma predecible. El portafolio alcanza las ocho cifras anuales y se entrega a través de una organización de ingeniería distribuida de varios cientos de personas en distintas regiones.
El trabajo de transformación se ha traducido en ahorros multimillonarios para el negocio: no un piloto, no una prueba de concepto guardada en un laboratorio. Plataformas que atienden a decenas de millones de clientes, con volúmenes de transacciones de nivel telecom y rendimiento de datos sostenido, modernizadas sin dejar de operar.
Un grupo más reducido de líderes puede señalar la versión más difícil de esto: productos internos construidos para desplazar plataformas COTS de alto costo de licencia, y grandes lagos de datos levantados sobre bases open source en lugar de pilas con licencia. Ambas suelen presentarse como asuntos de costo. En realidad son decisiones de arquitectura sobre quién controla la hoja de ruta: el ahorro se deriva de eso, no al revés.
En paralelo al trabajo operativo, he dirigido la debida diligencia técnica e integraciones posfusión, y tengo una inversión con salida en una empresa del sector salud. La asignación de capital y la disciplina de entrega resultan ser el mismo instinto, apuntado en direcciones distintas.
En resumen
Trayectoria
Verizon
Responsable de la agenda de transformación de los sistemas de red: plataformas de datos globales, operaciones habilitadas por IA y el modelo multiagente que avanza hacia la autonomía de red de Nivel 3. El portafolio supera los $30M anuales con más de ~450+ ingenieros en varias regiones.
Verizon Network Services
Dirigí transformaciones de datos a nivel empresarial, integrando plataformas entre diversas unidades de negocio y generando ahorros multimillonarios. Establecí grandes lagos de datos sobre bases open source en lugar de pilas con licencia.
Tecnología Empresarial
Dirigí la debida diligencia tecnológica, integraciones posfusión y la consolidación sinérgica de plataformas: el trabajo poco vistoso que decide si la tesis de una adquisición sobrevive al contacto con la realidad.
Privada
Invertí en una empresa del sector salud y salí con éxito después de tres años. La experiencia operativa y la asignación de capital se alimentan mutuamente.
Mirada de liderazgo ejecutivo
Las preguntas que hace un consejo no llegan en lenguaje técnico. Estas son las traducciones en las que trabajo.
Plataformas digitales y monetización de la red
Automatización y consolidación de plataformas
Optimización del portafolio de CapEx y OpEx
Operación inteligente y predictiva
Arquitectura resiliente, conforme y auditable
Ingeniería orientada a producto
Un modelo operativo de IA empresarial, no un piloto
Debida diligencia tecnológica e integración
Liderazgo organizacional
La escala de la organización es la parte de un cargo tecnológico que no se transfiere en una diapositiva. Se construye y se lidera.
~450+
Profesionales de tecnología
Multirregión
Organización distribuida
$30M+
Portafolio anual bajo gestión
Diseño organizacional según la forma del trabajo, no del organigrama heredado
Desarrollo de liderazgo y sucesión, para que la estructura sobreviva a la salida de cualquier persona
Entrega global entre regiones y husos horarios, con una sola definición de terminado
Productividad de ingeniería tratada como un resultado gestionado y no como una esperanza
Ecosistema de proveedores y socios gobernado como parte del modelo operativo
Gobernanza de arquitectura que acelera las decisiones en lugar de frenarlas
Gestión de partes interesadas ejecutivas entre unidades de negocio y funciones
Fusiones, inversión y alianzas empresariales
El trabajo poco vistoso que decide si la tesis de una adquisición sobrevive al contacto con la realidad.
Evaluación técnica del patrimonio objetivo: arquitectura, obligaciones, riesgo tecnológico y lo que costará realmente la integración.
Consolidación de plataformas posfusión, secuenciada para que el negocio combinado siga operando durante el proceso.
Convertir la tesis de la diligencia en una cifra rastreada y no en una diapositiva que envejece en silencio.
Invertí en una empresa del sector salud y salí después de tres años. La experiencia operativa y la asignación de capital se alimentan mutuamente.
Principios de operación
Son posturas, no lugares comunes. Cada una me ha costado una discusión en algún momento.
Cada programa carga con una cifra de la que responde. Ese valor puede ser financiero, operativo, de cliente, de riesgo o estratégico, pero tiene que ser medible y alguien tiene que ser responsable de él.
Los productos COTS de alto costo suelen cobrar por capacidades que la empresa ya tiene el talento para construir. Desplazarlos devuelve margen y control de la hoja de ruta.
Los grandes lagos de datos establecidos bajo mi liderazgo se apoyan en productos open source porque componen mejor; el ahorro es una consecuencia, no la tesis.
Más de ~450+ ingenieros no siguen una presentación de estrategia. Siguen a alguien que ha estado lo bastante cerca del trabajo como para saber lo que cuesta.
Formación
University of South Florida
Tampa, Florida, EE. UU.
Indian Institute of Technology (IIT) Roorkee
Roorkee, India
Trabajar juntos
Conversaciones a nivel de consejo, puestos CXO, asesoría y conferencias. Si el problema involucra grandes volúmenes de datos, operaciones complejas y una cifra que tiene que moverse, vale la pena conversar.
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