Directivo de Tecnología Empresarial | Telecomunicaciones · IA · Datos · Transformación Digital
Construyendo y escalando organizaciones tecnológicas que convierten la infraestructura de telecomunicaciones en ventaja de negocio medible.
Entregado con equipos, nunca en solitario. Una organización distribuida de varios cientos de personas.
- $100M+
- Ahorros operativos acumulados
- ~450+
- Profesionales de tecnología liderados
- $30M+
- Portafolio anual de CapEx / OpEx
Colaboraciones ejecutivas y credenciales
Un libro de
Anurag Kumar Mishra
The Inside Entrepreneur
Líder Estratégico de Tecnología
Autor publicado
The Inside Entrepreneur
Un libro sobre emprender desde adentro: construir algo nuevo cargando con las restricciones, la política interna y el P&L de una organización que ya existe.
Detalles de la publicación disponibles a solicitud.
En cifras
La transformación solo es real cuando llega a las finanzas.
Más de 28 años de liderazgo en tecnología empresarial, medidos como los mide un consejo de administración.
28+
Años de liderazgo tecnológico
Escala empresarial, de principio a fin
$100M+
Ahorros operativos acumulados
En programas de transformación empresarial
~450+
Profesionales de tecnología liderados
Organización distribuida en varias regiones
$30M+
Portafolio anual de CapEx / OpEx
Bajo gestión, gobernado por ROI
Operando a esta escala
~70M+
Clientes atendidos por plataformas modernizadas
~40M+
Transacciones procesadas al día
~400 Gbps+
Rendimiento de datos sostenido
~12+ h → <~15 m
Latencia de datos de red, decisiones en el mismo turno
10+
Casos de uso de IA y ML puestos en producción
Nivel 3
Meta de autonomía. Hoy, operación supervisada de lazo cerrado
Posicionamiento
“Dirijo transformaciones a gran escala en telecomunicaciones y tecnología empresarial, conectando la estrategia tecnológica, los modelos operativos y la asignación de capital con resultados de negocio medibles.”
La tecnología es un activo del negocio, no una función de TI. El trabajo se juzga por el valor empresarial: margen, eficiencia de capital, experiencia del cliente y riesgo, además de las plataformas que lo sostienen.
Especialidades
Seis áreas donde el trabajo se hizo, no se teorizó.
Cada una lleva cicatrices de producción: sistemas en vivo, entornos regulados y presupuestos reales.
Transformación del Negocio
Rediseñar cómo entrega una empresa: organización, plataforma y modelo operativo a la vez. La transformación solo cuenta cuando aparece en las finanzas.
IA y Redes Autónomas
Un modelo operativo de IA empresarial, no un piloto: IA y aprendizaje automático en producción que llevan la operación de reactiva a predictiva, con operación supervisada de lazo cerrado hoy y la remediación autónoma como meta. Entregado por equipos multidisciplinarios, nunca por un laboratorio aislado.
Datos y Plataformas Digitales
Lagos de datos con enfoque open source y plataformas globales que convierten ciclos de reporte de ~12+ horas en decisiones de ~15 minutos.
Ingeniería Empresarial
Ingeniería de producto interna que desplaza licencias COTS costosas y devuelve al negocio el control de la hoja de ruta.
Ver el detalleRegulación y Cumplimiento
Operar dentro de las restricciones de una empresa pública y regulada sin que el cumplimiento se convierta en la razón por la que nada se entrega.
Fusiones, Adquisiciones, Inversión y Alianzas
Debida diligencia técnica, integración posfusión y alianzas ejecutivas que acortan el tiempo de generación de valor.
Impacto seleccionado
Cuatro casos de estudio ejecutivos.
Publicaciones
Posturas que vale la pena defender.
Notas sobre transformación, IA e ingeniería de datos, escritas desde programas que tuvieron que justificarse financieramente.
Siguiente paso
Hablemos de la transformación que realmente está tratando de financiar.
Conversaciones a nivel de consejo, puestos CXO, asesoría y conferencias. Si el problema involucra grandes volúmenes de datos, operaciones complejas y una cifra que tiene que moverse, vale la pena conversar.
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